丹尼尔.卡尼曼一个颇具“传奇”色彩的人物，作为心理学家，却因““把心理学研究和经济学研究结合在一起，特别是与在不确定状况下的决策制定有关的研究”而获得了诺贝尔经济学奖，颠覆了“决策理性人假设”的观点，开创了经济学的新分支——行为经济学。

　　带着浓厚的兴趣和强烈的好奇心，跟着芜湖共读计划领学人走进《思考，快与慢》这本书。仿佛开启了一扇窗，让我重新审视了以往已经习以为常的事物。 

　　原来，大脑自有它运行的逻辑，它有两种运行系统，他们各自独立，在不同的场景下自由切换。一种是“快系统”，自主运行、无意识、侧重直觉，依赖情感、记忆和经验迅速作出判断，迅捷、直觉性和情绪化，例如识别人的表情、语气、语境，察觉周围有无危险时；另一种是“慢系统”，按部就班，有意识、侧重理性，依赖检查与计算，缓慢、审慎而具逻辑性，例如计算逻辑题、思考文章措辞时。而慢系统会懒惰，习惯走捷径，采纳快系统的决断，也会导致决策的非理性。 

　　在认知到人们思考决策时会调用两种系统，而两种系统各有利弊，快系统代表速度，慢系统代表精准，快系统不假思索，慢系统慵懒惰性之后，也能够一定程度上指导启发我们，做出理性的决策。要把握快与慢的平衡之道。一方面，要筑牢“快系统”的基石。迅速响应、自主运行的快系统，无疑能够省时省力，但需要在启用前做好积淀，及时复盘、总结以往的经验；养成参考、采纳外部意见的决策习惯，而不只是依赖个人的内部意见；学会记录，准确记忆，来为自己的感受和决策做更好的选择。以保证正确度。另一方面，也要克服惰性，巧用“慢系统”。其一，集中注意力，莫被快系统牵着走，在决断时不要想当然，不要强加因果，要多想一步，多问一点，保持理性；其二，增强自控力，因为当前的诱惑远远高于远期的诱惑，常常会被左右而未可知。可以通过改变决策时间，不要在疲惫时候决断，以及调整呼吸等方式，提高自己的自控力，进而做出理性决策。其三，巧用逻辑，帮助决策。遇到费解问题时，不妨借助纸笔，用慢系统去推演，将对自己有重要影响的因素进行排序并逐项打分，再通过简单加法得出结论。 

　　工欲善其事必先利其器。了解到大脑的运行逻辑之后，也能通过下意识的提醒与尝试来不断修正此前“快系统”占据主导的局面，不妨慢一点再慢一点，用精准度提高质量，再在积累的经验、准确的记忆的基础上，提升速度，把握快与慢的平衡之道，理性思考、正确决策。 （刘伟琼）